Орталықтандырылмаған ұйым дегеніміз не? Бизнестегі орталықсыздандыру күнделікті операцияларды және шешім қабылдауды жоғарғы басшылық орта және төменгі деңгейдегі менеджерлерге, кейде тіпті топ мүшелеріне бергенде..
Орталықтандырылмаған ұйымның мысалы қандай?
Орталықтандырылмаған ұйымның мысалы ретінде фаст-фуд франчайзингтік желісі болып табылады. Тізбектегі әрбір франчайзингтік мейрамхана өзінің жұмысына жауапты. Жалпы алғанда, компаниялар орталықтандырылған ұйым ретінде жұмыс істей бастайды, содан кейін олар жетілген сайын орталықсыздандыруға қарай ілгерілейді.
Орталықтандырылмаған Ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылмаған басқару құрылымы
Орталықтандырылмаған тәсіл - бұл бұл жерде бизнес басқарушылар мен бағыныштыларға шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Бұл құрылым қызметкерлерге шешім қабылдауда көбірек жауапкершіліктер береді.
Орталықтандырылмаған ұйым қалай жұмыс істейді?
Орталықсыздандыру ұйымдық құрылымды ұсынады, онда шешім қабылдау жоғарғы басшылықтың орта немесе төменгі бағыныштыларына беріледі. Осылайша, ең төменгі билік деңгейлері жоғарғы билік деңгейіне немесе орталықтандырылған органға алаңдамай-ақ шешім қабылдай алады.
Орталықтандырылмаған ұйымның артықшылықтары қандай?
Орталықтандырылмаған ұйымдардың артықшылықтарына әр бөлімшедегі тәжірибенің жоғарылауы, тезірек кіредішешімдер қабылдау, жоғарғы басшылық деңгейлерінде уақытты тиімді пайдалану және бөлім менеджерлерінің мотивациясын арттыру.
