Орталықтандырылмаған ұйым - бұл шешімдердің көпшілігін компания басшысы орталықтан қабылдамай, орта немесе төменгі деңгейдегі менеджерлер қабылдайтын ұйым. Бұл барлық шешімдер жоғарыда қабылданатын орталықтандырылған ұйымға қарама-қайшы.
Орталықтандырылмаған ұйымның мысалы қандай?
Орталықтандырылмаған ұйымның мысалы ретінде фаст-фуд франчайзингтік желісі болып табылады. Тізбектегі әрбір франчайзингтік мейрамхана өзінің жұмысына жауапты. Жалпы алғанда, компаниялар орталықтандырылған ұйым ретінде жұмыс істей бастайды, содан кейін олар жетілген сайын орталықсыздандыруға қарай ілгерілейді.
Орталықтандырылмаған ұйым жақсы ма?
Орталықтандырылмаған құрылым ұйымның өзін-өзі қамтамасыз ету мүмкіндігін қамтамасыз етеді себебі менеджерлер мен қызметкерлер автономды жұмыс істеуге дағдыланады. Бизнесті бір-екі аптаға – демалысқа, мүмкін – қалдыру және оралған кезде нәтижелерді бағалау арқылы процесті сынақтан өткізіңіз.
Орталықтандырылмаған Ұйымдық құрылым дегеніміз не?
Орталықтандырылмаған басқару құрылымы
Орталықтандырылмаған тәсіл - бұл бұл жерде бизнес басқарушылар мен бағыныштыларға шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Бұл құрылым қызметкерлерге шешім қабылдауда көбірек жауапкершіліктер береді.
Бір орталықтандырылмаған компаниялар қандай?
Мысалы, Subway жергілікті дүкендерге жалдауды бақылауға мүмкіндік береді, бірақ аорталықтандырылған штаб мәзір және маркетинг сияқты нәрселер туралы шешім қабылдайды, деп түсіндіреді ол. Джонсон және Джонсон орталықтандырылмаған құрылымымен танымал. автономды түрде жұмыс істейтін 200-ден астам бірлік бар.
