Тәлімгерлер жұмысын ауыстырмаса да, олардың жұмысы өзгереді. Бұл кезде менеджердің тәлімгер болуы ерекше пайдалы. Менеджер әдетте компанияда ұзағырақ жұмыс істейді және мұндай өзгерістерге қатысты өз тәжірибесінен кеңес ұсына алады. Менеджерлердің тәлімгер ретінде болуының тағы бір артықшылығы – оларды сақтау.
Менеджерлерге неліктен тәлімгерлер керек?
1. Басқару дағдыларын жақсарту. Коучинг пен тәлімгерлік жақсы менеджер болу үшін маңызды болатын арнайы дағдылар жиынтығын дамыту және жетілдіруге мүмкіндіктер береді. Бұған жақсы коммуникатор болуды үйренуден бастап жоғары сапалы кері байланыс беруді түсінуге дейінгі кез келген нәрсе болуы мүмкін.
Барлық менеджерлер тәлімгер ме?
Ең дұрысы, барлық басшылар қарамағындағыларға тәлімгер болады. … Бірақ сіздің қол астыңызда жұмыс істейтіндерге тәлімгерлік ету тәлімгерліктің басқа түрлерінен ерекшеленеді. Кейбір жолдармен ол үлкен шеберлік пен жетілуді талап етеді. Менеджерлер мен топ жетекшілері бағыныштылардың күнделікті жұмысына жауапты.
Менеджерімнен тәлімгер болуды сұрай аламын ба?
Бұрынғы бастықтан тәлімгер болуын сұрау жүйкені жұқартуы мүмкін. Бірақ, көп жағдайда сіздің жетекшіңіз олар туралы жоғары ойлағаныңыз үшін мақтанады. Осы қадамдарды орындаңыз, сонда сіз бұл сұрауды сыпайы, кәсіби және сіз күткеннен әлдеқайда ыңғайсыз етіп жасайсыз.
Менеджер мен тәлімгердің айырмашылығы неде?
Менеджер қамтамасыз етуі кереколардың кеңестері мен шешімдері әрқашан ұйымдық көзқарасқа сәйкес келеді. тәлімгермен назар жеке және мансаптық өсуге ауысады. Тәлімгер мен тәлімгер қарым-қатынасының күн тәртібі білім мен тәжірибе алмасуға бейім.
