Өкілетті қашан тапсыру керек Ұйымдағы басқа біреу тапсырмаға жақсырақ. Сіз топ мүшесіне белгілі бір салада көбірек тәжірибе жинақтауға көмектескіңіз келеді. Жаңа маңыздырақ басымдықтар пайда болады және сіз уақытыңызды қайта құрылымдағыңыз келеді.
Тапсырманы қашан тапсыру керек?
Делегацияның қай уақытта қолайлы екенін анықтау үшін өзіңізге бес негізгі сұрақ қою керек:
- Тапсырманы орындау үшін қажетті ақпараты немесе тәжірибесі бар (немесе беруге болатын) басқа біреу бар ма? …
- Тапсырма басқа адамның дағдыларын дамытуға және дамытуға мүмкіндік бере ме?
Рөлдер мен тапсырмаларды қалай және неліктен тапсырар едіңіз?
Өкілетті беру командаңызға күш береді, сенімді арттырады және кәсіби дамуға көмектеседі. Ал көшбасшылар үшін бұл тапсырмаларды немесе жобаларды шешуге кім қолайлы екенін анықтауға көмектеседі. Әрине, тапсырмаларды беру жұмыс жүктемеңізді жеңілдетуі мүмкін, бірақ докторайтуынша
Менеджер қай уақытта өкілдік етуі керек?
Тиімді менеджерлер қандай жауапкершіліктерді тапсыру керектігін біледіжоспарлауға, ұйымдағы басқалармен бірлесіп жұмыс істеуге және өз қызметкерлерінің жұмысын бақылауға уақыт береді. оларға сәйкес кері байланыс және даму мүмкіндіктері.
Қандай тапсырмаларды тапсыру керектігін қайдан білемін?
5 Қандай тапсырмаларды тапсыру керектігін шешудің жолы
- 1-кеңес: уақытыңызды бизнесіңізді алға жылжытуға жұмсаңыз. …
- 2-кеңес: Әкімшілік тапсырмаларды беру. …
- 3-кеңес: Қайталанатын тапсырмаларды іздеңіз. …
- 4-кеңес: Өзіңіз жақсы емес тапсырмаларды жіберіңіз. …
- 5-кеңес: Дарындылықты дамытуға өкіл. …
- Қорытынды.
