Жабдықтаушыны басқарудың тиімді процесі бизнес талаптары үшін максималды мән алуға мүмкіндік беріп қана қоймайды; бұл сізге бәсекелестік артықшылық береді. Бұл нәтижені анықтайтын жақсартылған тауарлар мен қызметтердің сапасы арқылы шығындарды үнемдеуге мүмкіндік береді.
Жабдықтаушыны басқарудың мақсаты қандай?
Жабдықтаушыларды басқару мақсаты IT-қызметтері мен инфрақұрылымының жеткізушілерін жоспарлау, басқару және тексеру және келісілген қызмет деңгейлерін бақылау. Бұл мақсат қызметтердің сапасын экономикалық шығындармен теңестіру арқылы орындалуы керек.
Жабдықтаушылар бизнесте неліктен маңызды?
Жабдықтаушылар компания өз тауарларын және/немесе қызметтерін өндіру үшін пайдаланатын материалдарды қамтамасыз етеді. Жабдықтаушылар сол материалдарды тасымалдауды қамтамасыз етеді. Жабдықтаушылар компанияға тұтынушыларға тауарлар мен қызметтерді ұсынуда пайдаланатын қызметтерді ұсынады.
Жабдықты басқару дегеніміз не және ол неліктен маңызды?
Жеткізу тізбегін басқару өнім ағынынан күтпеген табиғи апаттарға дейін барлығын жеңілдетеді. Тиімді SCM көмегімен ұйымдар проблемалар мен үзілістерді дұрыс диагностикалай алады. SCM элементтерді межелі жерге жылдам және тиімді жылжытуда маңызды рөл атқарады.
Жабдықтаушы өнімділігін басқару неліктен маңызды?
Жабдықтаушы өнімділігін басқару төмендегідей болуы мүмкін тәуекелдерді ұсынады.жалпы жеткізу тізбегіндегі жеткізушілер. Нәтижесінде, кәсіпорындар болашақта жеткізу тізбегі жұмысын бұзатын тәуекелдерді азайту немесе жою үшін алдын алу шараларына бейімделе алады.
