Бақылау ауқымы қызметкерлермен және менеджерлермен байланысты өзара әрекеттесу және жауапкершілік деңгейін анықтайды. … Бақылау ауқымының маңыздылығы және оның тұжырымдамалары әрбір жеке басшыға жататын қызметкерлер санын анықтау арқылы жұмыс орнындағы өнімділікке қатысты.
Ұйымдағы бақылау ауқымы неге маңызды?
Ұйымды сипаттау кезінде бақылау ауқымы мен ұйымдық құрылымды түсіну өте маңызды. Қарапайым сөзбен айтқанда, бақылау ауқымы басшының тікелей бақылауындағыбағыныштылардың санын білдіреді. Мысал ретінде, бес тікелей есебі бар менеджердің бақылау аралығы беске тең.
Қай бақылау ауқымы тиімдірек?
Бақылаудың оңтайлы аралығы. Есеп берудің үш немесе төрт деңгейі әдетте көптеген ұйымдар үшін жеткілікті, ал төрттен беске дейін ең үлкен ұйымдардан басқа барлық ұйымдар үшін жеткілікті (Hattrup, 1993). Бұл ERC сауалнамасының нәтижелеріне де сәйкес келеді.
Бақылау аралығының мысалы қандай?
Басқару ауқымын басшы басқара алатын немесе басқара алатын тікелей бағыныштылардың жалпы саны ретінде анықтауға болады. … Мысалы, жұмыс сипаты күрделі болған кезде басшы 4-6 бағынушыны басқара алады, ал қайталанатын немесе тұрақты жұмыс үшін олардың саны 15-20 бағыныштыға дейін жетуі мүмкін.
Бақылау ауқымының салдары қандай?
Жоғарыбақылаудың орташа ауқымы ұйым ішіндегі басқарудың аз деңгейлері және салыстырмалы түрде тегіс ұйымдық құрылымды білдіреді. Бұл мыналарға әкелуі мүмкін: компанияға бизнес мәселелеріне тезірек жауап беруге мүмкіндік беретін нақты шешім үшін талап етілетін бекіту деңгейінің аздығына байланысты шешімді жылдам қабылдау.
