Жағдаяттық көшбасшылық - бұл әрбір жағдайға немесе тапсырмаға және команданың немесе топ мүшесінің қажеттіліктеріне бейімделу үшін басқару стилін реттеу тәсілі. Жағдайлық көшбасшылық теориясын 1969 жылы Кен Бланчард пен Пол Херси әзірледі, бұл «барлығына сәйкес келетін бір өлшем» көшбасшылық стилі жоқ деген түсінікпен.
Жағдаяттық көшбасшылық теориясының мәні неде?
Көшбасшылықтың жағдаяттық теориясы жағдайға және топ мүшелерінің даму деңгейіне қарай әртүрлі көшбасшылық стильдерді қабылдайтын көшбасшыларға жатады. Бұл көшбасшылықтың тиімді әдісі, себебі ол команданың қажеттіліктеріне бейімделеді және бүкіл ұйым үшін пайдалы теңгерім орнатады.
Жағдаяттық көшбасшылықтың негізгі принципі қандай?
Көшбасшылықтың ситуациялық теориялары көшбасшылықтың ең тиімді стилі жағдайдан жағдайға қарай өзгереді дегенжорамалында жұмыс істейді. Ең тиімді және табысты болу үшін көшбасшы өзінің стилі мен көзқарасын әртүрлі жағдайларға бейімдей алуы керек.
Жағдаяттық көшбасшылықтың 4 көшбасшылық стилі қандай?
Жағдаяттық көшбасшылықтың төрт көшбасшылық стилі ®
- 1-СТИЛЬ – АЙТУ, РЕЖИССЕРЛІК немесе БАСҚАУ.
- 3-СТИЛЬ – ҚАТЫСУ, ЖЕҢІЛДІРУ немесе ЫНТЫМАҚТАСТЫРУ.
- 4-СТИЛЬ – ӨКІЛДІРУ, МҮМКІНДІК БЕРУ немесе МОНИТОРИНГ.
Жағдаяттық көшбасшылықтың мысалдары қандайтеория?
Оларға мыналар кіреді:
- Айту немесе бағыттау. Бұл стильге сәйкес көшбасшылар шешім қабылдау өкілеттігін пайдаланады және аты айтып тұрғандай, оларды команданың қалған мүшелеріне «айтады». …
- Коучинг немесе сату. …
- Қатысу немесе бөлісу. …
- Өкілетті.
