2024 Автор: Elizabeth Oswald | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2024-01-13 00:09
Жағдаяттық көшбасшылық - бұл әрбір жағдайға немесе тапсырмаға және команданың немесе топ мүшесінің қажеттіліктеріне бейімделу үшін басқару стилін реттеу тәсілі. Жағдайлық көшбасшылық теориясын 1969 жылы Кен Бланчард пен Пол Херси әзірледі, бұл «барлығына сәйкес келетін бір өлшем» көшбасшылық стилі жоқ деген түсінікпен.
Жағдаяттық көшбасшылық теориясының мәні неде?
Көшбасшылықтың жағдаяттық теориясы жағдайға және топ мүшелерінің даму деңгейіне қарай әртүрлі көшбасшылық стильдерді қабылдайтын көшбасшыларға жатады. Бұл көшбасшылықтың тиімді әдісі, себебі ол команданың қажеттіліктеріне бейімделеді және бүкіл ұйым үшін пайдалы теңгерім орнатады.
Жағдаяттық көшбасшылықтың негізгі принципі қандай?
Көшбасшылықтың ситуациялық теориялары көшбасшылықтың ең тиімді стилі жағдайдан жағдайға қарай өзгереді дегенжорамалында жұмыс істейді. Ең тиімді және табысты болу үшін көшбасшы өзінің стилі мен көзқарасын әртүрлі жағдайларға бейімдей алуы керек.
Жағдаяттық көшбасшылықтың 4 көшбасшылық стилі қандай?
Жағдаяттық көшбасшылықтың төрт көшбасшылық стилі ®
- 1-СТИЛЬ – АЙТУ, РЕЖИССЕРЛІК немесе БАСҚАУ.
- 3-СТИЛЬ – ҚАТЫСУ, ЖЕҢІЛДІРУ немесе ЫНТЫМАҚТАСТЫРУ.
- 4-СТИЛЬ – ӨКІЛДІРУ, МҮМКІНДІК БЕРУ немесе МОНИТОРИНГ.
Жағдаяттық көшбасшылықтың мысалдары қандайтеория?
Оларға мыналар кіреді:
- Айту немесе бағыттау. Бұл стильге сәйкес көшбасшылар шешім қабылдау өкілеттігін пайдаланады және аты айтып тұрғандай, оларды команданың қалған мүшелеріне «айтады». …
- Коучинг немесе сату. …
- Қатысу немесе бөлісу. …
- Өкілетті.
Ұсынылған:
Көшбасшылық дағдылар неге маңызды?
Тиімді көшбасшылар жақсы қарым-қатынас жасай алады, өз командасын ынталандыру, жауапкершілікті басқару және тапсыру, пікірлерді тыңдау және үнемі өзгеріп отыратын жұмыс орнындағы мәселелерді шешуге икемділікке ие.. … Күшті көшбасшылық дағдылар барлық жұмысқа үміткерлер мен қызметкерлер үшін де маңызды.
Көшбасшылық дағдыларды үйренуге бола ма?
Иә, көшбасшылықты үйренуге болады! Көшбасшылықтың тәжірибені қажет ететін бірқатар аспектілері бар. Мұның бәрі тұлғаның туа біткен қасиеттеріне байланысты емес. Тіпті сіз ойлай алатын ең жақсы көшбасшылардың да бұл дағдылар бірінші күннен-ақ жетілдірілмеген.
Ізбасарсыз көшбасшылық болуы мүмкін бе?
Ілесу – көшбасшылықтың айнадағы бейнесі. Ақыр соңында, көшбасшыларізбасарларының қолдауынсыз болмайтыны шындық. Белгілі бір дәрежеде көшбасшылар мен ізбасарлар арасындағы қарым-қатынас миниатюралық демократияға ұқсайды. Осылайша, ізбасарлықты көшбасшылық деп санау керек.
Көшбасшылық пен ізбасарлық байланысты ма?
Қолдану дағдылары көшбасшылықты қолдауы керек. … Демек, көшбасшылық пен ізбасарлық бір-бірімен тығыз байланысты және қауіп-қатер ортасынан артық емес сияқты. Тәуекелдерді басқару тұрғысынан ізбасарлық келесіге тең: көшбасшылықты қолдау. Көшбасшылық пен ізбасарлық арасында қандай байланыс бар?
Жағдаяттық көшбасшылық қашан?
Жағдаяттық көшбасшылық ұйымның көшбасшысы немесе менеджері өзінің стилін өзі әсер етуге тырысып жатқан ізбасарларының даму деңгейіне сәйкес келтіруі керек кезде білдіреді. Жағдаяттық көшбасшылық кезінде оның стилін өзгерту көшбасшының өз қолында, ізбасардың көшбасшының стиліне бейімделуі емес.
