Сұрақ: Төмендегілердің қайсысы орталықсыздандырудың кемшілігі болып табылады? Операцияларға ең жақын менеджерлердің шешім қабылдауы. Менеджерлер өздерінің жауапкершілік салаларында тәжірибе жинақтай алады. Бір менеджер қабылдаған шешімдер бүкіл компанияның табыстылығына кері әсер етуі мүмкін.
Орталықсыздандырудың кемшілігі неде?
Орталықтандырылмаған ұйымның басты кемшілігі компанияңыздың күнделікті қызметін бақылауды жоғалтуыңыз. «Жоғалту» деген тым күшті сөз болуы мүмкін, бірақ сіз өз билікті менеджерлеріңізге беріп жатырсыз, яғни олардың түйсігі, дағдылары мен таланттарына сенетініңізді білдіреді.
Төмендегілердің қайсысы орталықсыздандыру викторинасының кемшіліктері болып табылады?
Орталықсыздандырудың негізгі кемшіліктеріне мыналар жатады: Төменгі деңгейдегі менеджерлер компанияның жалпы стратегиясын толық түсінбестен шешім қабылдауы мүмкін. Төменгі деңгейдегі менеджерлер бір-бірінен тәуелсіз шешім қабылдаса, үйлестіру жеткіліксіз болуы мүмкін.
Төмендегілердің қайсысы орталықсыздандырудың кемшілігіне жатпайды?
Төмендегілердің қайсысы орталықсыздандырудың кемшілігіне жатпайды? Орталықсыздандыру қайталанатын әрекеттер мен шығындарға әкелуі мүмкін. Шешім қабылдау өкілеттіктері тым көп менеджерлер арасында таралса, компанияның назарында болмауы мүмкін.
Артықшылығы мен кемшілігі қандайорталықсыздандыру туралы ма?
Бұл сонымен қатар топ-менеджменттің ауыртпалығын жеңілдететіндіктен, басшылықтың өртті сөндіру немесе күнделікті мәселелерді шешу мүмкіндігі аз. Бұл сонымен қатар әртараптандыруға және кіші менеджменттің дамуына ықпал етеді. Кемшіліктерге бақылауды жоғалту, үйлестірудің болмауы және қымбатырақ операциялар жатады.
