Анықтамасы: бұл серуендеу арқылы басқару. MBWA негізінен менеджерлер уақытының бір бөлігін кеңсені немесе зауытты аралау кезінде қызметкерлердің мәселелері мен идеяларын тыңдауға жұмсайтынын білдіреді.
Стратегияны айналып өту арқылы басқарудың мақсаты қандай?
Анықтама
Әдіс негізінен менеджерлер қызметкерлер арасында құрылымсыз және жоспарланбаған түрде жүретін басқару стилі болып табылады. Мақсаты бағыныштылармен өзара әрекеттесу және олар орындап жатқанда олардың жұмысын қадағалау.
Әңгімелеу арқылы басқару деген не және бұл жоба менеджерлеріне не үшін пайдалы?
Айналаңдап басқару деген не? Бетпе-бет өзара әрекеттесу арқылы жоба менеджерлері жобада шын мәнінде не болып жатқанымен байланыста болып, жобаның сәтті болуы үшін маңызды ынтымақтастықты орната алады.
Стратегияны айналып өту арқылы басқаруды қолдануда қандай да бір қауіп бар ма, бұл стратегия қызметкерлерді менеджерлердің қандай әрекеттері осы алаңдаушылықтарды азайтуға болатынын тыңдап жатқандай сезінуге әкелуі мүмкін бе?
Жауап: Төменде берілген стратегияны айналып өту арқылы басқаруды пайдаланудың кейбір қауіп-қатерлері бар: - Менеджер шын мәнінде негізгі тапсырма тапсырмасына назар аудара алмайды. … Бұл стратегия қызметкерлерді өздеріне тыңшылық жасап жатқандай сезінуге әкелуі мүмкін. MBWA оларды менеджер араласып жатыр немесе тыңшылық жасап жатыр деп ойлауы мүмкін.
Стратегия викторинасы арқылы басқарудың мақсаты қандай?
Айналада жүру арқылы басқару: менеджерлер операцияны өз көзімен бақылап, проблемаларды немесе тиімсіздіктерді іздейді, қонақтармен және қызметкермен сөйлеседі және ұсыныс жасайды: кейде жаяу жүру деп аталады алдыңғы.
